你需要问自己：
如果我们没有掌握这一核心能力，我们还能在业务上保持多长时间的地位？
如果我们没有掌握这一核心能力，我们将失去多少机会？
这一核心能力可以让公司占有不同市场吗？
这一核心能力可以为客户提供多方面的价值吗？
打造核心竞争力
一旦确定核心竞争力后，公司就要从3个方面入手：
首先，投入所需的技术，采用一套先进的运营系统。
其次，在各个业务单元中注入资源。这种做法可以让公司在新业务发展上超过对手。基于核心能力开发出种类繁多的产品，为自己赢得品牌地位和客户忠诚度。
后，建立战略联盟。
发展核心产品
公司确定核心竞争力与终产品之间的有形链接，被称为核心产品，即可以体现核心竞争力的一个或多个实物产品。
核心产品，可以说是能为终产品的一些元件和组件。比如本田的汽车发动机就是公司的核心产品，它是本田一系列产品设计和研发能力之间的关键纽带，它推动了公司终的大规模生产。
分清核心竞争力、核心产品以及终产品三者之间的区别至关重要，因为竞争在不同层面上遵循的规则不同。为了长期建立或者巩固地位，公司很有可能要在各个层面上成为赢家。
制定战略架构
对于多元化公司来说，如果其信息系统、沟通模式、员工发展、管理层薪酬以及战略制定流程等，都受制于战略事业部的组织界限，那么其核心竞争力就必然是不完整的。因此，高层管理者应该把大量时间放在制定公司的战略架构上。
战略架构必须具有活力，并创造出良好的管理文化、团队合作精神、变革能力，形成资源共享、专有技能受到保护和以长远眼光考虑问题的氛围，这样的战略架构才不容易被竞争对手模仿。
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